1.在分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院東津院區(qū)基建（維修）管理工作。依據(jù)醫(yī)院年度基本建設(shè)計劃，按基本建設(shè)程序負(fù)責(zé)組織可行性論證、立項、勘察、設(shè)計，辦理各項規(guī)劃等建設(shè)手續(xù)，做好施工組織工作。

2.負(fù)責(zé)做好東津院區(qū)基建（維修）項目的圖紙審核工作。為使醫(yī)院基建項目能夠如期完工，圖紙及現(xiàn)場的復(fù)核工作要做到全面、合理，不出現(xiàn)重大漏項，將施工前基礎(chǔ)工作做好、做細(xì)。

3.按照招投標(biāo)程序組織科內(nèi)議價及參與院內(nèi)外招投標(biāo)工作，與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同等）并組織施工。監(jiān)督工程各項工程及建筑材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。

4.對工程施工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，加強(qiáng)對工程監(jiān)理的管理及考核，督促施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項質(zhì)量自檢記錄；對在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即要求停工整改，直至整改合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5.工程驗收中，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的分部工程，經(jīng)過整改達(dá)標(biāo)后方能驗收，聯(lián)合設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、審計、施工等單位人員進(jìn)行驗收，并召開驗收會議，把工程中存在的問題提出處理意見形成驗收紀(jì)要，嚴(yán)格工程驗收交付使用的各項手續(xù)，做好工程竣工聯(lián)驗備案工作。

6.負(fù)責(zé)竣工項目的移交工作。

7.負(fù)責(zé)收集整理醫(yī)院基建工程檔案資料，做好基建檔案的收集、保管、整理、立卷、歸檔等工作。

8.做好廉潔自律，嚴(yán)于律己，克己奉公，清正廉潔，公私分明，杜絕接受施工（供貨）方的饋贈和吃請，更不允許吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。

9.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。