5S管理是在現(xiàn)代經濟社會發(fā)展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法，它用于與各行各業(yè)精細化運營管理，對醫(yī)院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

為切實優(yōu)化和落實優(yōu)質護理服務，為臨床手術提供更便捷、更高效的服務，消毒供應中心手供部圍著著5S管理的核心內容“習慣及素養(yǎng)”，將貴重及特殊器械進行了整理，規(guī)范。

手術量的日益增加，對手術器械的供應需求也提高了要求。因此，消毒供應中心將手術鏡頭根據(jù)使用科室不同、種類不同、型號不同、用途不同等特點，開展了系統(tǒng)化梳理，實施規(guī)范管理，給這些特殊鏡頭安了一個自己的“家”，將鏡頭盒外、鏡頭端、鏡頭盒內均標識編碼，杜絕混淆，通過編號讓鏡頭分類更加細致，標識醒目，有效識別，整齊安置自己的“家”內，方便取用，解決了查找的困難，從而提高了手術效率。

在規(guī)范器械5S管理的同時，也優(yōu)化了工作流程，每日由手術室老師根據(jù)當天手術情況將鏡頭進行合理分配，責任到人，使用完后由手供部主班護士與手術室老師進行鏡頭質量的交接，并在手術室?？瀑F重器械物品交接登記本上雙簽字。每周五手供部夜班護士對所有鏡頭數(shù)量進行盤點并發(fā)送手術管理群告知。

通過對特殊貴重器械的規(guī)范管理及優(yōu)化流程，推進了科室的工作效率，提升了素養(yǎng)，保障了安全。

復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做。5S管理沒有止境，永遠在路上，消供人將把5S管理融入護理工作中，從每一個細節(jié)抓起，用心用行動將優(yōu)質護理服務落實到日常工作的每一個細小的事情上。（消毒供應中心  田 晶  呂莉莎）